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邹新华 | 人可胜天,行胜于言

ag娱乐电子游戏,  这是CBI主题论坛是开辟第二,对于目前竞争日益激烈的中国来说企业面临越来越严峻的生存压力和日益迫切的发展需求,除了原有主继续拼杀以后,发现和开辟第二已经成为企业生存和发展必要条件,这就是原因的关键。这些改变为开辟第二提供良好的契机。

  中国军队总长7年来首次访美吸引了美国各大主流媒体的关注。《华盛顿邮报》14日报道说,陈炳德的来访处于“中美这对超级大国的军事关系正从一度的冰封状态开始回暖之际”,为促进这种回暖,五角大楼将给予中国客人“高级别礼遇”。虽然你拍不出《三分钟》 但可以把iPhone X用得更…  然而,此后训练的严格程度与批评的直接程度,并未有所降低。在阅兵联合指挥部的要求下,原计划每周5天、每天5个小时的训练时间,增加至每周52个小时。

作者:邹新华来源:播恩时间:2019-02-15 10:12点击:

编者按:本文根据播恩集团邹新华总裁2019年迎新茶话会发言整理而成,有部分增删。

一天,弟子徐樾向阳明先生请教心学,他举一个例子,王阳明否定一个,接连否定了十几个例子,徐樾很沮丧。王阳明指点他道:你太执着于事物。徐樾不理解。王阳明就指着船里蜡烛的光说:“这是光。”在空中画了个圈说:“这也是光。”又指向船外被烛光照耀的湖面说:“这也是光。”再指向目力所及处:“这还是光。”徐樾先是茫然,继而兴奋,说:“老师我懂了。”王阳明说:“不要执着,光不仅在烛上。”--------王阳明

亲爱的播恩同仁们:

大家新年好!

今年过了一个特殊的春节,除夕和立春同一天,除夕是一年的最后一天,立春是二十四节气的开始,“阳和起蛰,品物皆春”,过了立春,万物复苏,生机勃勃,一年四季从此开始了。这刚好是上一个循环完成,又进入一个新的循环,这种完美的交替,预示着生命和事业的生生不息,在这特殊而又美好的日里,请允许我代表播恩集团向大家致以节日的问候。

过去的一年,黑天鹅和灰犀牛轮番登场,市场跌宕起伏,可以用“波澜壮阔”来形容:中美史诗级的贸易战、美国快加息+慢缩表、中国去杠杆、朝鲜半岛危机、中东局势、5G大战……,这些事件的层层叠加,再加上非洲猪瘟的影响,让本己充满不确定性的世界增加更大的不确定性。面对挑战,播恩人众志成城,在全体播恩人的努力下,依然取得了不俗的成绩,各分子公司全面完成了2018年的各项预算,给集团交了一份满意的答卷,在这里,我谨代表播恩集团,对勤劳智慧的播恩人致以崇高的敬意,对关心帮助播恩的各界朋友表示诚挚的感谢!

面对高度的不确定性,我们是没有办法左右的,我们唯一可以做的是:把握确定性。现在,我们来分析哪些是确定性。

确定性一:经济筑底,“L”依旧。

全球经济艰难复苏,美国经济增长充满变数,中国经济在转型中徘徊,“投资+出口+消费”的三驾马车进一步失去动力。房地产消费、汽车消费、婚嫁消费、教育消费这四台抽水机已经把消费能力抽的快成真空,加上2018年金融去杠杆,消灭了一大批中产阶级。福布斯1月10日发布的《2018中国新兴中产阶层财富白皮书》显示,中国家庭户均总资产接近162万元,但其中房产比例接近8成,达到了77.7%,而金融资产只有11.8%。与此相对应的,美国的家庭中房产比例只有34.6%,而金融资产的比例则超过42%,目前,居民财富基本上被房地产掏空。

第二个确定性:非洲猪瘟不可能在短时间内消灭。

面对ASF,短时间内肯定很难消灭,我们要做好论持久战的打算。我们的产品模式、推广模式、甚至管理模式,都要围绕这个问题来进行调整。

第三个确定性:饲料行业的竞争进入减量博奕阶段。

改革开放40年,中国饲料随着中国经济一路高歌,历经三个阶段:增量博弈阶段、存量博弈阶段和减量博弈阶段,前二个阶段的特征是大家都有一碗饭吃,只是分得多寡而已,减量博弈阶段的特征是:竞争升级、护城河拓宽、剩者为王,这个阶段博弈下来,一定会有一大批饲料企业消失。前段时间,水产料企业主动把鲈鱼饲料的价格每吨降几百元,为什么?他们就是在挖护城河,他们把毛利降到合理的水平,通过“资金+规模”构成护城河,没有资金不要进来,没有规模不要进入,没有资金就不能上规模,没有规模就没有利润,让新企业不敢轻易进入这个领地。

第四个确定性:价值营销时代的来临。

在增量和存量博弈阶段,靠一个点子,靠一些营销策略还是可以生存下来的,但是,在减量博弈阶段,创造客户价值者得天下,价值永生。

第五个确定性:万法由心生。

企业唯一可以对抗变化的是:企业的核心价值观。以文化应对变化,以价值创造永恒,在万千世界,万法由心生,人的思想是唯一可以永恒的。

既然知道了确定性,面对不确定性,我们就可以找到应对的路径和方法。基于上述分析,我们清晰地制定了2019年的战略和战术。

我们在《播恩集团2019年战略解码》中明确提出2019年的战略,总结起来就是十个字“三个不动摇,四大攻坚战”,三个不动摇就是:坚持3F(feed、farm、food)不动摇、坚持客户价值不动摇和坚持创新不动摇。四大攻坚战就是:猪料攻坚战、新业务攻坚战、企业规范攻坚战和全面替抗攻坚战。我们把上述战略进行了层层解码,把指标分解到每一个员工,进而化战略为行动。

有了战略方针指导,留下来的工作就是抓紧行动。我在这里向大家推荐一本书:美国作家克里斯·麦克切斯尼等出版的《高效能人士的执行4原则》,这本书写的很好,我建议我们集团管理者人手一本。

我在开头的时候向大家讲了王阳明关于“烛光”的故事,他说:光不仅在烛上。实际上王阳明要说的是:烛光在心里,只要心中有烛,则处处光明。

黑格尔说:一个民族有一群仰望星空的人,他们才有希望。我今天说:一个有希望的公司,一定有一群仰望星空的人,有一群低头实干的人。

最后,我再一次向大家致以新春的问候:人可胜天,行胜于言;2019,长长久久!

责任编辑:崔行之  

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